【PM讀書會】好產品背後拚的是同理心
「產品經理是偉大點子和出色產品中間最重要的關係人。」
本書作者喬恩．寇可（Jon Kolko）直接點出企業產品經理的職責與角色扮演。此外作者還指出，企業要打造出成功、與顧客有情感共鳴的產品之關鍵就在於「同理心」。
「產品經理是偉大點子和出色產品中間最重要的關係人。」
本書作者喬恩．寇可（Jon Kolko）直接點出企業產品經理的職責與角色扮演。此外作者還指出，企業要打造出成功、與顧客有情感共鳴的產品之關鍵就在於「同理心」。
在現代管理上，如果要簡單定義「賦權」，「賦權」就是一種「有效的授權」（effective delegation）或「成功的授權」（successful delegation）；而所謂的授權，指的是—企業為了達到生產績效，指派員工任務的一套系統。
一開始跟朋友說我要到SP公司做營運時，其實朋友們都很不解－－我的專長和經驗都在PM，為什麼跑去營運部門？這種daily work的事，為什麼需要我？我跟他們說我做的是「支付相關專案以及流程，並優化每日營運事項」，不是daily work執行，但自己也是沒有什麼底氣，我毫無電商經驗，是要優化什麼？
沒有一個人的求學過程中，是以成為「產品經理」為目標的，而我當然也不例外。但各大公司不外乎都有個產品經理的存在，這些人是打哪來的得以成為一個掌握產品脈絡的產品經理？又是什麼科系、或是具備什麼特質或技能的人，得以成為一位產品經理？
對應到多數台灣企業來看，產品經理通常是三位一體：需同時兼任產品規劃（Product planning）、產品管理（Product management）及產品行銷（Product marketing），更直白一些就是“校長兼工友”。
傳統的產品路線圖或許曾經有用，當時的目標顯而易見－只要賣出更多的產品，就能達成任務。再加上半導體產業中「摩爾定律（Moore’s law）」的推波助瀾之下，台灣的高科技產業創造了全球矚目的「經濟奇蹟」。或許是因為成功來的太快，因此我們常常可以看到：公司雖然有路線圖，但幾乎沒有按照計畫走？規劃上市的產品，也是失敗居多？何以會如此呢？
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【Excel活學活用工作坊】，邀請到是目前在多家管顧公司擔任顧問，過去曾在中國旺旺、台灣大哥大…等公司擔任要職並擁有多年 Excel實務教學經驗的何東旭（Erwin）來教大家「如何活用Excel做好產品數據及圖表呈現」，讓我們一起來回顧一下東旭精彩的分享吧！
新產品開發在多數公司都是極機密等級的專案，通常只有核心成員（Core team members）可以知道，這種「只可意會、無法言傳」的低調方式，不僅造成人才斷層、培養不易，要是 key person 整體出走，公司營運勢必大受影響。
品牌、社群，做還是不做？要做得像蘋果還是小米？做線上還是線下？一道又一道的選擇題無止盡地出現在你的眼前，在選擇之前，你該考量的是什麼？
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題聚焦於【產品經理如何經營社群品牌】，邀請到知名社群品牌「Read For You 為你而讀」前共同創辦人李宇祥（Neo）來和大家分享「社群品牌的從0到1」，身為產品經理人，建立品牌的意義是什麼呢？品牌建立有捷徑嗎？品牌 Event要如何執行呢？讓我們一起來回顧一下Neo精彩的分享吧！
身為產品經理人，在工作上經常會遇到需要把excel裡面的數據做成圖表的情況。但為什麼有些人的圖就是一看就懂，有些人的圖看了半天也看不出重點？很多時候，你以為自己已經善用圖表講故事，其實只不過是「出示資料」而已！