俄烏戰爭持續一個月的影響迅速衝擊整個歐洲，打亂了本已緊張的供應鏈，削弱了市場信心，並推動原材料和能源價格飆升。再加上中國大陸深圳、上海接連傳出封城訊息，市場通膨壓力逐漸增大，在地緣政治與戰爭風險平息前，對於企業所面臨的全球供應鏈與貿易挑戰無疑是雪上加霜。業界認為，此舉將衝擊人流、貨流，對生產型企業來說，「基本上就是停產」，牽動半導體、電子代工、電動車等產業，iPhone、特斯拉面臨出貨挑戰。
面對環境變遷及疫情變化莫測，PM的責任與挑戰將遠遠超過原本被賦予的任務，更多的是市場的不確定性！愈是如此，PM愈應該不斷地充實自己，大叔深信，愈混亂的時代，愈能凸顯出PM對企業的價值！
以下大叔將推薦一下今年（2022）第一季您不可以錯過的產品經理必讀書本：
1.《 造局者：思考框架的威力》
所謂的思考框架（frame），也就是我們所選擇應用的心智模型，會決定我們如何理解世界，也決定我們如何行動。思考框架讓我們能夠歸納類推，得出抽象的概念，再應用到其他的情境當中。這樣一來，我們即使面對新的情境，也有辦法應對，而不需要每次都從頭開始學習。無論何時，思考框架都會默默運作。但我們可以刻意停一下、問問自己：現在我們運用了怎樣的框架？這真的是最適合目前情景的框架嗎？如果答案是否定的，就能去選擇其他更好的框架，或是創造全新的框架。
2.《 打造100倍全球大市場：數位企業和傳統企業數位轉型必備的六大新競爭優勢》
作者以其多年對傳統和數位企業的分析和研究，在書中整理各家數位巨擘營運和創新的實際案例，從宏觀的角度歸納出他們之所以超級成功的六大新競爭優勢。無論是新創的數位公司，或是正在數位轉型的傳統企業，這些競爭優勢都是可以依循且自我檢視的重要方向。
對企業高層及PM來說，了解本書作者所提及的數位時代的新競爭法則，除了能提升策略思維之外，在瞬息萬變的複雜環境，也能理出一條致勝之路。
3.《 常客行銷：消費者為何再次購買？銷售如何持續不斷？》
作者認為，不論是大企業或小本生意，最在意的老問題是：如何讓顧客持續上門買單？最理想的境界則是：終身顧客。許多公司會花很多時間與精力開發新顧客，因為開發新顧客更有樂趣、更吸引人，效果立竿見影。然而，比起追求新顧客，與常客建立更深的關係，能帶來更大利潤。
對PM及行銷人員來說，藉由顧客生命週期的每一個階段，來更好地理解顧客的想法，最重要的是，創造一個循環，讓顧客不斷回來進行交易並口口相傳。不僅僅是口口相傳，而是廣為宣傳。
4.《 量化行銷時代【首部曲】》
本書將為全通路的行銷策略，提供可依循的量化金律，引領你走出過去總是無法具體量化效益的行銷困境，從「如何蒐集數據」開始，告訴你怎麼解讀、運用這些行銷計量指標。
80％的行銷策略會失效，是因為你不懂怎麼蒐集數據、進行量化分析！在巨量資料串連的時代，懂得蒐集數據並知道怎麼分析的人，才能甩開競爭對手，大幅提升行銷績效！
5.《 量化行銷時代【二部曲】》
新的數位經濟已經顛覆了傳統的商業模式，從運輸和供應鏈，到音樂和出版，甚至影響到更多的產業，使企業爭先恐後地要跟上、創新，否則就會被甩在後頭。數位經濟催生了全新的產業，從根本上改變了我們研究、購買、評論和相互交流的方式。
數據至上的行銷是一種新的行銷策略，注重以智能的方式，利用當今可取得的大量行銷數據，在各種行業中，創造真正的競爭優勢。它把數據導向行銷與商業策略和目標結合在一起，並且需要人員、流程、技術、數據和文化各方面從上而下的轉型。
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圖片來源：Image by mohamed Hassan from Pixabay
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