Omicron病毒的肆虐，截至五月底，台灣新冠病毒總確診數宣布突破200萬例，原本以為只有大人會受到影響，沒想到連幼兒、年輕人都遭受嚴重侵襲，死亡人數迅速突破6000例。
在快篩陽等於確診的政策上，各種工作場域、辦公場合出現：只要有同事一自主快篩，看到兩條紅線，基本上就是「7天之後再見」。不幸染疫，需要居家隔離的人很辛苦，可是身體健康、沒有染疫，還能正常上班的人，日子也不好過。
台灣多數企業很少去建立「代理人制度」，各部門之間的橫向溝通聯繫更是漏洞百出，相信在這兩年期間應該帶給企業不少「多麼痛的領悟」。
言歸正傳，不論現在的你是否因為染疫或是WFH帶來的焦慮與不安，我們都要持續保持正能量的心態，勇敢的去面對人生下一個挑戰。
以下大叔將推薦一下今年（2022）第二季您不可以錯過的產品經理必讀書本：
1.《 商業模式大全》
本書的三位作者均為日本知名學府早稻田商科專業出身，榮獲多次商業模式論文大獎，書中除了文字解說之外，還大量使用表格、圖例解說各式商業模式運作方式，作者用最基礎的解說方式，從基礎紮根，就算完全不懂商業知識，也能從本書入門，透析全球商業模式。
「策略模式圖」五大模式
1.策略模式（價值主張）：目標客群、企業的價值主張
2.企業營運模式：企業資源、企業活動
3.競爭者營運模式：競爭者（替代品） 的資源與活動
4.收益模式：成本結構和收益模式
5.情境：資源/機制/價值觀/市場的前提
2.《 市場戰略：企業如何制定最優目標與路線？》
本書作者群撰寫此書的緣由是為了行銷學大師科特勒（Philip Kotler）90歲的經典獻禮。科特勒與他的共事諮詢團隊將回到起點，面對他們客戶最需要解決的問題──為什麼行銷失去了效果，什麼樣的行銷才能帶來業務增長？
作者指出了「增長」是企業永恆面對的任務，而真正意義的「行銷」是市場戰略的實現。
3.《 精準激發顧客購買欲的數位行銷》
本書作者西井敏恭 Nishii Toshiyasu目前是 Oisix ra daichi 株式會社行銷部門擔任CMT（Chief Marketing Technologist）的執行董事，並且在株式會社Thinqlo擔任社長依職協助企業推展行銷工作。
作者認為，行銷的目的在於建立「可持續銷售產品的機制」，並持續提高銷售額。而數位行銷的意思，就是利用數位科技來達成這個目的。企業的存在目標就是提升銷售額。換句話說，數位行銷是一門對所有職種、企業，乃至所有從商人士都很重要的課題。
4.《 跳脫建構陷阱：產品管理如何有效創造價值自動獲利的顧客旅程》
本書作者Melissa Perri是一位國際公認的、廣受歡迎的主題演講者。Melissa 目前是Produx Labs的執行長，她幫助許多公司有效地擴展其產品組織。同時她也成立了線上學校Product Institute，並開啟了一個訓練下一代產品長（CPO）的計劃。作者深信，創造傑出產品的關鍵在於培養優秀產品領導者。
本書中作者提及建構陷阱（Build trap）指的是當組織陷入用產出（output）來衡量其成功，而不是用成果（outcome）來衡量的情況。此時組織會聚焦更多在發布和開發功能，更甚於這些所產生的實際價值上。
5.《PM職涯發展成功手冊｜卓越產品經理的技能、框架與實踐法》
本書作者之一 Jackie Bavaro有超過15年的產品管理經驗，最近擔任Asana的產品管理負責人。在任職期間，她將PM團隊擴大到20多人，將Asana的年度經常性收入從0美元提高到超過1億美元，並啟動了Asana 的Associate Product Manager（APM）計畫。Jackie 過去曾經在Google和微軟擔任PM，扮演過各種不同的PM角色—消費者、B2B、平台、行動和增長。
本書不但是產品管理的入門磚，甚至可以幫助新手PM及資深的產品經理成為更有效率的領導者和決策者。
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「產品學院」為【PM Tone 產品通】 旗下的《知識庫》社群網站，內容涵蓋各種PM（產品經理、專案經理、產品負責人、產品行銷經理等）所需要精進及累積的軟技能（如：讀書會知識分享）與硬實力（如：產品開發流程或個案討論）。
圖片來源：Image from Pixabay
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