本書的作者雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）是全球最大專業社群網站LinkedIn創辦人、PayPal創始董事，也是矽谷頂尖創投公司葛雷洛克合夥人。曾協助多家新創公司從車庫發展成10億美元級企業，讓許多素人變身商業巨人的矽谷人脈王 。霍夫曼發現，領先企業與頂尖人士的共同祕訣就在掌握了一套成長方法，而這個祕方就是「閃電擴張（Blitscaling）」：以一系列出奇制勝的戰略，快速擴張並徹底擊敗對手。

領先企業的創新跟你想的不一樣

關鍵技巧1：商業模式創新

「閃電擴張」的第一個技巧，是設計一個真正能夠成長的創新商業模式。這聽起來像是在上「新創公司入門課」，但就是有許多人忽略了這個關鍵要素。

關鍵技巧2：策略創新

要成功達到「閃電擴張」，競爭優勢必須來自內建於商業模式的成長因素。比如網絡效應，搶在對手之前做大，成為第一家達到關鍵規模的公司，觸發正向回饋循環，這種率先規模化的優勢會讓贏家多拿，甚至贏家全拿。

關鍵技巧3：管理創新

「閃電擴張」所需的最後一個技巧是管理創新，那是因為極快速成長對組織與員工會帶來極大壓力。

結語

霍夫曼認為「速度」是新創企業搶得先機、快速成長的最佳方法。但筆者認為，「閃電擴張」或許能讓公司快速成長，但是，並不代表公司能夠獲利！

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本文作者：PM大叔

資料來源：本內容摘錄於《閃電擴張》前四章

主圖來源：Image by Gerd Altmann from Pixabay

內文圖片：作者整理

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