本書的作者賽門‧西奈克（Simon Sinek）是暢銷書《先問，為什麼？》的作者，也是全球 Thinkers 50 的管理思想家，他的TED演講是史上受歡迎的影片之一。在《先問，為什麼？》一書中所提及的「黃金圈法則（Golden Circle）」，目的是要引導大家找到最初的為什麼，最新力作《無限賽局》則是提出了「無限思維（Infinite Thinking）」，為你重新定義工作與人生的方向與策略。

作者認為，人類在碰到令我們不舒服的問題時，會自然傾向尋求立即的解決辦法，為了達成目標，我們會追求快速獲勝。我們傾向用成功和失敗、贏家和輸家的角度來看待世界。這種預設的輸贏模式有時會在短期內奏效，但如果公司和組織也以這種模式為策略，長期下來可能會產生嚴重的後果。

有限賽局 VS 無限賽局

• 有限賽局：有既定、已知的玩家以及固定的規則。大家事前都有共識，達成某個目標後，賽局就結束。

• 無限賽局：沒有時間限制。因為沒有終點線、沒有真正的結束，沒有人能真正「贏得」一場無限賽局。無限賽局的首要目標是不停玩下去，讓賽局持續下去。

在無限賽局中用有限思維來領導就會產生各種問題：信任、合作與創新受到損害。反之，在無限賽局中以無限思維來領導，確實能讓團隊往更好的方向發展，也會讓組織得到更多的好處。

無限思維必備五項條件

1.崇高的信念：我們都想為值得的事物努力。你有沒有一個夠大、夠高、夠遠的目標，能讓大家願意貢獻力量、犧牲小我？

2.信任的團隊：不能表現出脆弱，我們就會開始隱藏、說謊、假裝。你有沒有打從心底信任的夥伴，可以放心舉手認錯、敢開口求助？

3.可敬的對手：別人的強項是自己的弱點，最令人不安，但進步也最快。不用喜歡對方，但要把握機會升級自己。誰是你心目中的可敬對手？

4.攸關存亡的應變：有時，率先顛覆自己，才能找出活路。你有沒有在關鍵時刻推翻自己、轉換跑道的決策力？

5.領導的勇氣：改變現狀、做正確選擇，往往伴隨巨大的壓力與痛苦。但勇氣和恐懼一樣會傳染，你願不願意堅持下去？

結語

作者首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊，顛覆傳統的競爭思維，解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標，原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。

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本文作者：PM大叔

資料來源：本內容摘錄於《無限賽局》部分章節

主圖來源：Image by Positive_Images from Pixabay

內文圖片：作者整理

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