【產品經理從0到1】：給不知道從何入門產品經理的你/妳 －練習篇
在前兩篇了解了當一名產品經理所需的特質和技能後，還未成為產品經理的你，一定會好奇該怎麼培養這些特質或技能。PM 並不是天生的，而是靠後天練習及經驗累積而成，當自己卡關的時候，你可以試試看以下的方法「練習」成為一名產品經理：
1. 講座和課程
2. 想像練習
3. 環境
4. 案例分析
在前兩篇了解了當一名產品經理所需的特質和技能後，還未成為產品經理的你，一定會好奇該怎麼培養這些特質或技能。PM 並不是天生的，而是靠後天練習及經驗累積而成，當自己卡關的時候，你可以試試看以下的方法「練習」成為一名產品經理：
1. 講座和課程
2. 想像練習
3. 環境
4. 案例分析
此篇文章，將針對以下兩項議題，提出個人的見解：
1.如何有效縮小PM/RD知覺印象的差異，避免溝通認知的差異？
2.如何避免在最終產品開發完成後，才發現與預期結果不同？
顧客開發（Customer Development）是業務人員從事產品銷售（特別是B2B企業）工作的第一步，如果業務無法挖掘到有實力或有意願的顧客進行互動溝通，自然無法達成個人業績目標…
坊間有個迷思：PM 一定要會技術。會說是「迷思」的原因就是因為事實並非這樣。產品經理沒有非要會技術，但的確需要一些特定的技能。
本課程的目的，旨在協助學員了解產品路線圖的重要性？如何經由產品路線圖的五大要素：產品願景（Product vision）、業務目標（Objectives）、時限（Timeframe）、主題（Theme）、免責聲明（Disclaimer），並與產品策略保持一致性，俾使公司的產品能讓顧客滿意，進而達成組織的目標。
金字塔有底端、有高點，具有由下而上的階層之分；用在商業模式中，主要是描述依據消費客群的不同的收入與偏好，建立相對應的金字塔式的產品組合，在底層提供低價、銷售量多的產品，針對高端客群提供量少、高價的產品。主要獲利來自高端產品的販售收入，低價產品則扮演防止對手入侵低價市場的戰略角色。
在現代管理上，如果要簡單定義「賦權」，「賦權」就是一種「有效的授權」（effective delegation）或「成功的授權」（successful delegation）；而所謂的授權，指的是—企業為了達到生產績效，指派員工任務的一套系統。
一開始跟朋友說我要到SP公司做營運時，其實朋友們都很不解－－我的專長和經驗都在PM，為什麼跑去營運部門？這種daily work的事，為什麼需要我？我跟他們說我做的是「支付相關專案以及流程，並優化每日營運事項」，不是daily work執行，但自己也是沒有什麼底氣，我毫無電商經驗，是要優化什麼？
沒有一個人的求學過程中，是以成為「產品經理」為目標的，而我當然也不例外。但各大公司不外乎都有個產品經理的存在，這些人是打哪來的得以成為一個掌握產品脈絡的產品經理？又是什麼科系、或是具備什麼特質或技能的人，得以成為一位產品經理？