管理大師 Peter Drucker 曾說:「現今企業的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式的競爭!」。

根據《經濟學人》雜誌過去所做的調查報告指出,有超過五成的高階主管認為商業模式創新比產品創新或服務創新重要。無獨有偶,IBM 在 2006 年針對全球企業執行長進行調查時,也發現商業模式創新所得到的回報也遠超過產品創新或服務創新。的確,放眼全球成功的企業,幾乎都有明確的商業模式。Google 靠搜尋服務起家,Facebook 仰賴廣告,而中國的阿里巴巴集團則靠強大的電商平台與生態系獲利。是以,在這個經濟不景氣的時代,企業唯有不斷地找出商業模式創新的方法,才能維持市場版圖與競爭優勢。

本次課程應南京大學MBA中心的邀請,針對在職MBA學員進行《互聯網商業模式創新》的課程,由於成員都是來自各行業的中高階主管,加上中國獨特的互聯網的快速發展,因此,內容上除了需涵蓋理論基礎之外,更要能夠「接地氣」…

互聯網+商業模式的三大類型

  • 共享經濟:Airbnb、Uber、Zipcar
  • 平台模式:Google、FB、Amazon
  • O2O:餓了嗎、滴滴打車、阿姨幫

互聯網思維商業模式的框架

  • 戰略定位
  • 資源整合
  • 價值創造
  • 融資模式
  • 營銷模式
  • 營利模式

簡單來說,所有企業的商業模式皆可透過創造性模仿與重組,建構出屬於自家成功的商業模式。那麼,商業模式是否也適用於個人呢?

一個人的獲利模式

根據2010年萬寶華(Manpower Group)就業發展調查,每六個成年人當中,就有五個人正在考慮換工作。但多數人談到職涯轉換,卻是缺乏系統性的思考能力,《一個人的獲利模式》就是運用商業模式的觀念協助您描繪分析及重建成功職涯的好架構

  1. 關鍵資源:你是誰&你擁有什麼
  2. 關鍵活動:你做哪些事
  3. 目標客層:你要幫的是哪些人
  4. 價值主張:你如何幫助(顧客)
  5. 通路:別人是怎麼知道你的╱你透過何種方式服務
  6. 顧客關係:你如何(與顧客)互動
  7. 關鍵合作夥伴:誰能幫你
  8. 收入與好處:你會獲得什麼
  9. 成本結構:你要付出什麼

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課程資訊:PM Tone 產品通

責任編輯:PM Tone 產品通

圖片來源:PM Tone 產品通、BusinessModelYou.com

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