2022世足冠軍賽α（阿法大戰）看了嗎？整個比賽過程曲折離奇、峰迴路轉，可比擬PM在新產品開發所歷經的挑戰，也被專業人士譽為難得一見的史詩級大戰！
11月，全球第二大加密貨幣交易所FTX宣佈破產，2022可說是幣圈大震盪的一年！
科技業從年初到現在，為在經濟衰退下生存，矽谷知名企業紛紛祭出了多種應對手段，包括裁員、內部重組乃至關閉業務。這波浪潮甚至延伸到半導體業，受終端需求急墜影響也颳起寒風。
展望2023年，在通膨與衰退的雙風暴下，全球主要經濟體都將經歷不同型態的「試煉」，美國、歐洲、中國、日本乃至台灣，都有各自的難題與挑戰要面對。
到目前為止，大家在2022年已經讀了幾本書？是否已達成年初設定的讀書目標呢？
以下大叔將推薦一下今年（2022）第四季您不可以錯過的產品經理必讀書本：
1.《 企業初心：未來企業的新領導準則》
本書主要作者修伯特．喬利（Hubert Joly），曾任百思買董事長和執行長。被《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列為「全球績效最佳執行長」、《霸榮週刊》（Barron’s）選為全球三十大執行長，並獲Glassdoor網站頒贈全美十大執行長「年度員工選擇獎」。
喬利在本書中，分享他的心靈之旅各個面向，因為他深刻了解到，「讓人們為共同使命而奮鬥」是一種更強大的領導方式。
2.《 產品負責人實戰守則》
本書作者金星翰是Coupang Play現任總監，Coupang產品負責人（PO），Korbit前總經理，多家新創公司創始人，具有遊戲、電子支付、電子商務、區塊鏈和內容服務等產品背景。在Coupang擔任產品負責人期間，作者曾被《富比士》（Forbes）雜誌評選為「亞洲30位30歲以下傑出青年（30 Under 30 Asia）」。
作者認為，疫情之下所帶來的數位化帶動了相關產品服務的蓬勃發展，改善了你我周遭的生活。未來透過人工智慧、機器學習等技術，產品將會在我們看不見的地方，帶領我們走向更便利的人生。到這個時候，只有真正站在顧客立場思考的產品才有希望被留在你我身邊。
3.《 遠距團隊的高效領導法則》
本書作者大衛．博柯斯（David Burkus），瑞金大學（Regent University）的策略領導博士，全球「50大管理思想家」（Thinkers50）評比為全球頂級商業思想領袖之一。此外，博柯斯也是一位廣受歡迎的國際講師，他的TED演講觀賞次數已超過200萬次。他曾與來自各個行業組織的領導者合作，包括谷歌、醫療器材公司史賽克（Stryker）、富達投資、傳媒集團維亞康姆（Viacom），甚至美國海軍學院。
作者依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。
4.《 如何學會戰略性思考》
本書作者弗瑞德．佩拉德（Fred Pelard）是策略培訓師，也是顧問、引導者和教練，目前以倫敦為據點，工作範圍遍及全球，專門幫助團隊和組織解決戰略問題。
身為一名專業策略培訓師，擁有20年傳授戰略思維的經驗，對於無法馬上得出答案的戰略性問題，作者將尋找解決方案的過程，比擬成搭乘雲霄飛車般的「上升－下降－推進」三階段，並針對每個階段提供三種搭配使用的解決工具，讓你學會如何駕馭「戰略思考的雲霄飛車」，不拘泥於眼前的戰略結果，而是擁有一套不論問題再複雜難解，都能輕鬆找出最佳解方的戰略思維！
5.《 解讀數據的技術：韓國星巴克第一數據科學家 教你讀懂數據必問的十道題》
本書作者車賢那，擁有消費者心理學博士，目前是韓國星巴克第一數據科學家，曾擔任KT經濟經營研究所研究員，參與過大大小小的組織，認為利用數據發現新事物的成就感，是工作的快樂泉源。
作者認為，數據本身必須要有目標，才能在市場上生存與運作，也只有目標明確的數據，才能了解消費者的心理，而這些數據將能幫助企業繼續生存下去。
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圖片來源：Image by superjhs from Pixabay
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