多數企業在招聘產品經理職位時,總是洋洋灑灑寫了一堆”需求”…

  • 負責產品的生命週期管理;
  • 分析競爭對手動態和市場動態,規劃產品路線圖,提出產品需求或改進意見;
  • 負責新產品/功能的概念設計和原型展示,協調市場、開發、運營等團隊確立產品方案;
  • 協調技術開發人員,跟蹤產品開發進度,完成產品的開發、測試、版本管理,產品發佈、產品上線等相關工作;
  • 負責制定產品的行銷推廣方案;
  • 對產品需求進行版本管理,產品上線後改進等相關工作。

「寫了這麼多…就能真正找到符合”需求”的人才嗎」?這是筆者想提出的第一個問題;再則,這些被招募進公司的人才,真的知道自己將負責的工作內容是哪些嗎?更大的挑戰是:老板們又該如何根據上述的用人”需求”來定義產品經理們”真正”的工作內容呢?

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