如何讓產品路線圖變身成為企業的藏寶圖
課程簡介
身為產品經理，產品路線圖（Product roadmap）的規劃與執行應該是最重要的技能之一，即使不是PM，相信在組織內部也看過類似的產品簡報，就是那種「把產品的功能一項一項列出來，加上時間軸，搭配上美美的圖表呈現…是老闆一看就會喜歡的那種。」
傳統的產品路線圖或許曾經有用，當時的目標顯而易見－只要賣出更多的產品，就能達成任務。再加上半導體產業中「摩爾定律（Moore’s law）」的推波助瀾之下，台灣的高科技產業創造了全球矚目的「經濟奇蹟」。或許是因為成功來的太快，因此我們常常可以看到：公司雖然有路線圖，但幾乎沒有按照計畫走？規劃上市的產品，也是失敗居多？何以會如此呢？
其實，一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品，並且持續更新，是組織裡最重要且最具影響力的文件；不只如此，產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。
本課程的目的，旨在協助學員了解產品策略與產品路線圖的關聯性與重要性？如何經由產品路線圖的五大要素：產品願景（Product vision）、業務目標（Objectives）、時限（Timeframe）、主題（Theme）、免責聲明（Disclaimer），並與產品策略保持一致性，俾使公司的產品能讓顧客滿意，進而達成組織的目標。
學習要點
1. 了解產品路線圖的重要性：許多產品開發團隊在採行敏捷（Agile）等方法時，會發現傳統路線圖的彈性不夠；想了解公司願景，卻發現透過傳統路線圖無法與產品策略連結，因此，唯有做好路線圖革新，才能引導整個組織實現公司策略。
2. 學習產品路線圖的五大要素：產品願景（Product vision）、業務目標（Objectives）、時限（Timeframe）、主題（Theme）、免責聲明（Disclaimer），以規劃出符合組織需求兼具效率與效果的路線圖。
3.個案演練與表單操作：將以個案搭配實務演練貫穿整體課程，俾使學員能充分學習及掌握規劃路線圖的要點。
適合對象
•產品經理、研發經理、專案經理、行銷經理及部門主管
•對於產品開發、產品規劃有興趣之技術、行銷或業務人員
授課時數
一日（六或七小時）
課程大綱
單元(一) 產品路線圖是甚麼
•產品路線圖的重要性
•產品路線圖的Dos and Don’ts
•產品路線圖的範例格式
•個案討論
單元(二) 產品路線圖的組成要素
•五大主要及次要要素說明
•表單演練
•範例解析與工具應用
單元(三) 產品路線圖於組織內部的應用
•如何排定優先順序
•如何分享展示
•如何做好持續更新
單元(四)問題與討論
•課程總結與回顧
•問題回答
【FAQ】
Q1.是不是只有產品經理可以參加？
當然不是。如果你現在是研發經理、專案經理、行銷經理或是部門主管，或是你未來想轉職成PM亦或是對於產品開發、產品規劃有興趣的朋友，也歡迎一起來提升專業技能。
Q2.我不是技術背景可以參加嗎？
當然可以。在組織內部不同部門的成員所看到的路線圖都不盡相同，加上路線圖與產品策略有非常縝密的關連，因此，所有人都需要了解路線圖的內容，並學習如何運用路線圖與其他利害關係人溝通。
Q3.非科技業可以參加嗎？
當然可以。其實路線圖的呈現無關乎產業性質，因此，如果你是零售業、服務業或是新創事業都可以來親身體驗一下路線圖對組織成長的重要性。
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圖片來源：Visualhunt
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